Энергосбережение и энергоэффективность. Основые понятия

Энергосбережение — реализация правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное (рациональное) использование (и экономное расходование) ТЭ и на вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии.

В энергосбережении предприятия можно выделить две группы решений.

Одна группа решений направлена на повышение эффективности операционного управления режимами энергообеспечения и энергопотребления предприятия.

Результаты в этом направлении достигаются через развитие системы планирования энергобалансов, разработку прогрессивных нормативов энергопотребления, развитие систем приборного автоматизированного учета, мотивацию энергосбережения.

Другая группа решений направлена на поиск, формирование и реализацию инженерно-технических и организационных мероприятий энергосбережения. Поиск и формирование мероприятий энергосбережения осуществляется при проведении энергетических обследований и энергоаудитов, разработке улучшений операционной деятельности.

Промышленное производство связано с потреблением значительного количества энергии и энергоносителей различного вида: электроэнергии, газообразного, жидкого и твердого топлива, горячей и холодной воды, пара, сжатого воздуха, кислорода и т. д.

Организация устойчивого и эффективного энергообеспечения выполняется системой энергетического хозяйства предприятия, в задачи которого входит:

• бесперебойное обеспечение предприятия всеми необходимыми видами энергии с соблюдением технических и экономических требований, требований промышленной безопасности – эффективное энергообеспечение;
• рациональное использование энергетического оборудования, обслуживание и ремонты энергетического оборудования, замена изношенного энергооборудования, модернизация энергооборудования;
• техническое обслуживание и ремонты энергооборудования;
• энергосбережение.

Общая эффективность функционирования промышленных предприятий в существенной мере определяется долей энергетических затрат в себестоимости продукции. Чем ниже этот уровень, тем выше уровень операционной прибыли предприятия. Промышленные предприятия в России тратят на единицу выпускаемой продукции существенно больше ТЭР и энергии, чем аналогичные производства в других промышленно развитых странах. Высокая доля затрат на энергоресурсы, используемых в технологических и общезаводских циклах, является одной из причин понижения конкурентной способности отечественной продукции.

На промышленном предприятии объекты энергообеспечения и энергопотребления характеризуются большим разнообразием – по месту в производственных процессах, составу, истории, техническому состоянию, стоимости обслуживания, по характеру возникающих рисков при отказе, потенциалу снижения энергозатрат.

При большом разнообразии начальных условий для формирования и реализации мероприятий по энергосбережению могут применяться различные подходы. Существенную роль при этом играет уровень компетентности персонала предприятия. Учет этих факторов приводит к необходимости для каждого предприятия прорабатывать собственную политику в сфере энергосбережения на очередной плановый период, развивать систему энергосбережения по шагам, уделять большое внимание развитию компетенций персонала в сфере энергосбережения.

Организацию регулярной постоянно действующей системы энергосбережения целесообразно осуществлять с применением принципов процессного подхода.

Процессный подход к организации системы энергосбережения предусматривает:

• идентификацию бизнес-процессов энергосбережения и их взаимодействий в системе бизнес-процессов предприятия;
• менеджмент процессов энергосбережения.

В современной практике менеджмент процессов энергосбережения также называют энергоменеджментом.

Энергоменеджмент — это управленческий процесс, предполагающий последовательное выполнение, цикличность и координацию планирования, создания адекватных структур управления, механизмов стимулирования и контроля над рациональным расходованием ТЭР, осуществление которого обеспечивает условия и способы достижения уменьшения энергозатрат на предприятии с елью повышения уровня конкурентоспособности производимых товаров и услуг.

В составе энергоменеджмента можно выделить два ключевых компонента:

1. Обеспечение энергосбережения через операционное управление режимами энергообеспечения и энергопотребления, в том числе развитие системы удельных нормативов энергопотребления, методов и средств энергоучета, обеспечение соблюдения требований рациональных режимов энергообеспечения и энергопотребления.
2. Обеспечение энергосбережения через поиск, формирование (методами энергетических обследований, энергоаудитов, операционных улучшений) и последующую реализацию инженерно-технических и организационных мероприятий энергосбережения.

Современный энергетический менеджмент — это команда специалистов, способных не только решать оперативные задачи, связанные с исправностью отдельных систем, но и рационально управлять энергетическим хозяйством, осуществлять непрерывный контроль распределения энергоресурсов, реализовать план мероприятий, что составляет главного содержание политики энергосбережения и повышения энергоэффективности производства на предприятии.

В состав рабочей группы по внедрению системы энергоменеджмента могут входить представители различных направлений: эксплуатация оборудования, технологические процессы, разработка проектов, производственная деятельность, закупки, бухгалтерский учет и т. д.

Разработка мероприятий по повышению энергоэффективности и организации системы энергоменеджмента требует участия высококвалифицированных профессионалов в этой области, которых вероятнее всего может не оказаться в штате предприятия. Поэтому в состав рабочей группы понадобится включить внешнего энергетического консультанта, т. е. надежную энергоаудиторскую или энергосервисную компанию.

11.04.2025